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红脸出汗升华境界 倾心交流集智聚力 ——集团党委民主生活会在京召开

  2020-12-28

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集团党委民主生活会于12月24日在京召开,主题是“坚定信心、勇于担当、改进作风、奋发作为,团结带领全体干部职工圆满完成改革发展任务,努力推动集团转型脱困、续写辉煌。”党委班子成员联系个人思想和工作实际,从“发展信心是否坚定、履职尽责是否担当、工作作风是否扎实、维护团结是否自觉、廉洁自律是否恪守”等五个方面进行对照检查、党性分析,开展批评与自我批评。集团党委书记陈义和同志主持会议并代表党委作对照检查报告。

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会前,党委班子成员认真学习《党章》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内法规文件,深入了解我们党“民主生活会”的制度设计初衷,把握标准要求,掌握“批评与自我批评”的思想武器,为开好民主生活会打牢思想基础。每名党委委员都自己动手,围绕会议主题,在思想上、认识上、作风上进行深刻检视,分析问题症结,并明确努力方向和改进措施,形成了民主生活会对照检查材料,作了认真的准备。会上,各位党委委员逐个发言,本着对党委、对集团、对同志、对自己高度负责的态度,拿起批评和自我批评的武器,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,深入查找了问题不足,并明确了努力方向和改进措施,达到了统一思想、增进团结、互相监督、共同提高的目的。

会议认为,今年以来,集团党委坚持把方向、管大局、抓落实,积极应对新冠肺炎影响,积极应对面临的现实困难,一手抓改革转型,一手抓生产经营,在新的起点上有效推进集团改革发展,较好发挥了党委领导作用。

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会议强调,要打破难关,提振发展信心。信心既要靠鼓舞,更要靠实干,只要迈上向上发展之路,越干就会越有信心,也必定能爬坡过坎,打破难关。要结合明年工作筹划,把事关集团长远发展,牵一发而动全身的重要项目、重要任务选出来,结合正在推进的全面预算管理,深入分析项目可行性和实施步骤,明确不同项目的优先级,制定项目推进的时间表和路线图,科学配置集团人力、财力、物力,选派骨干力量,立下军令状、打好攻坚战,务必取得扎扎实实的成效,以实际成效提振士气、鼓舞信心、赢得合作。同时,对内要加强对全体干部职工的思想引导,要结合本单位、本部门的实际,讲好企业文化故事、讲好集团发展故事、讲好创新创效故事,描绘好集团发展蓝图,宣扬好发展成绩,把大家的意志力量凝聚到干事创业上来。对外要加强重点项目的跟进宣传,提升集团的企业形象和美誉度,提振潜在合作方对集团的信心,用信心提升信誉,赢得授信,实现多赢的发展局面。

要压实责任,有效履职作为。巩固集团机构改革成果,进一步按照责、权、利对等,人、财、物分清的改革要求,厘清各治理主体权责边界,把党委主体责任、管委会管理决策责任压实落地,进一步厘清不同部门的职责边界,健全工作协同机制,构建起横向协同、纵向贯通的责任链条,确保事事有人管,事事管到底,事事能管好,事事能追踪。通过责任体系建设,努力实现责任量化、赏罚分明、激励兑现,把各级的积极性主动性激发调动起来,把责任担当起来。党委委员处在责任体系的顶端,要抓好本业务领域、本单位的责任体系建设,带头在其位谋其政,任其职担其责,积极履职尽责,推动集团改革转型、脱困发展。

要崇严尚实,培树良好作风。集团将走向稳健前行阶段,走向内涵式发展期,要做很多精细化的工作,在工作作风上必须树立“严紧细实”的标准。严,就是要严格要求、严格标准、严格管理、严格制度、严密配合,使集团上下“按法规办事,按程序办事,按规则办事,按职责办事”蔚然成风。紧,就是要紧张快干、紧前落实,坚决克服慵懒的工作作风,把工作抓得紧而又紧,雷厉风行、追求高效,对有明确时间节点的工作任务,不能是脚踩西瓜皮滑到哪算哪,必须卡准每一个节点一抓到底。特别是重点工作情况,要及时报告,实时跟进,把工作抓紧抓实。细,就是要细致、细心,对工作深钻细研,把工作做深做细,特别是对一些可能影响全局的小细节、小环节、小事情、小部位,要格外重视,不能有一丝一毫的大意。实,就是要务实、求实,大兴说实话、办实事、求实效之风,扑下身子真抓实干,把各项工作抓紧、抓实、抓到位,把各项工作落到实处,取得实效。

要深化融合,提升团结境界。党委一班人要在团结上更上一个层次,从一般性的和和气气的团结,上升到思想上深入交流、情感上深度交融、工作上紧密配合的精诚团结。要靠民主集中制维护团结,坚持少数服从多数,个人要服从组织,下级服从上级,按照既定的制度程序讨论决策,解决意见分歧,积极发挥好集体智慧。要真心沟通交流,敞开胸怀、开诚布公,做一个阳光、敞亮、大气的人,心中装着集团利益的大局,不搞小团体,少计较个人和小单位的小九九。要主动打破各平台公司、各部门间的信息壁垒,资源共享、信息共享,通过党委一班人的精诚团结,带动各平台公司、各部门间的无缝对接,带领全体干部职工不懈拼搏奋斗,提升集团的整体合力。

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要强化治理,坚决肃清腐败。面对肃清腐败的任务,必须综合施策,从优化集团公司治理结构,提升治理能力上着手。“小机关大企业”不等于弱机关,而是要建立小而精、小而强的机关,通过机关的有效作为,既要能够为所属企业加油,又要能够把好方向,掌握好刹车制动,形成有效的指挥、控制、治理体系。要强化纪检、风控、财务、审计、人力等部门的整体联动,完善监督体系,形成有效监督制约。要完善纪检、审计的直管体系,强化风控、财务等部门的垂直管理职能,加强实时监督,改变那种天高皇帝远的局面,及时纠偏排雷。要按照党的有关规定,摸清各级党组织、纪检组织机构,精简高效、集中优势发挥作用,突出问题导向,抓落实的成效,配合全面预算管理,把监督执纪问责落实到各单位。要严肃查处违纪违规问题,发挥警示、震慑作用,达到处分一个人,教育一大片的目的。党委一班人要带头廉洁自律,自觉接受组织和群众的监督,按照“一岗双责”要求,既要抓好分管的业务工作,又要以同等的注意力抓好分管单位、部门的党风廉政建设,真正做到两手抓、两手硬,营造风清气正的良好环境。

会议强调,集团党委及党委委员要以此次会议为契机,以钉钉子精神抓好整改,在查找问题、解决问题中全面提升集团经营发展水平,推进集团高质量发展,创造良好工作业绩向建党100周年献礼!


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